Cyril NAUDIN, l’art d’orchestrer l’enquête

BLR n°56 – 29/01/2026

Photo de couverture : Cyril NAUDIN, head of investigation & compliance, FTI CONSULTING

A quelle première question voudriez-vous répondre ?

« Comment vous sentez-vous ce matin ? » Curieux de cet échange autour de ma personnalité, avec une légère appréhension : je me livre peu, mais aujourd’hui je suis prêt.

Quels sont les défis de votre organisation ?

Nous intervenons en situation de crise : alertes internes, enquêtes réglementaires, perquisitions avec un objectif clair : établir les faits, les documenter et en tirer des conclusions robustes et défendables.

Le défi consiste à conduire des investigations complexes, parfois sous forte contrainte de temps et de pression externe, tout en garantissant l’indépendance de l’analyse. Notre rôle est d’accompagner et de structurer la réponse, en réunissant les bons acteurs et en organisant un collectif efficace.

La question du « chef d’orchestre » revient souvent ; l’essentiel est de préserver l’indépendance de l’analyse tout en coordonnant le collectif.

Le défi est d’instaurer les conditions d’une analyse rigoureuse, en posant les bonnes briques méthodologiques et en maintenant une finalité claire. Dans notre équipe, nous transmettons cette culture. La question du « chef d’orchestre » revient souvent ; l’essentiel est de préserver l’indépendance de l’analyse tout en coordonnant le collectif.

Les nouveaux équilibres mondiaux ont-ils un impact sur votre métier ?

Les équilibres mondiaux ont un impact sur nos activités d’investigation. La souveraineté devient centrale en investigation : elle questionne le partage d’informations, les relations avec les autorités et la gestion des données. Cela renforce la sensibilité de nos sujets et exige une compréhension fine des enjeux juridiques, opérationnels et géopolitiques.

La souveraineté devient centrale en investigation : elle questionne le partage d’informations, les relations avec les autorités et la gestion des données.

Comment évoluent les attentes des dirigeants ?

Ils attendent désormais un apport humain fort : maîtrise des risques, éthique, culture de compliance.

Ils attendent des investigations de qualité, capables de produire des conclusions claires et explicites.

Dans un environnement où le risque de réputation est immédiat, une enquête bien construite est un outil central de gestion de crise.

Un apport humain fort : maîtrise des risques, éthique, culture de compliance.

Elle permet d’objectiver les faits, de sécuriser la prise de décision et de maîtriser la communication tant vis-à-vis des autorités que des parties prenantes.

Quelles erreurs humaines coûtent le plus cher ?

Qui êtes-vous ?

J’ai développé très tôt une véritable attirance pour le Forensic. Passionné par les chiffres, j’ai commencé ma carrière comme auditeur, avec le désir de « faire parler » les données financières. Peu à peu, j’ai eu envie de passer d’une lecture rétrospective à une compréhension plus profonde des mécanismes qui façonnent l’avenir.

Dans mon premier cabinet, j’ai rencontré un spécialiste du Forensic qui m’a initié à cet univers pendant deux ans. Il y avait sans doute une résonance personnelle : mon père travaillait dans la police, et l’enquête, l’investigation, m’ont toujours attiré.

Mon père travaillait dans la police, et l’enquête, l’investigation, m’ont toujours attiré.

Aujourd’hui, je m’investis avec un engagement fort et une réelle passion pour ce métier, animé par l’envie de comprendre le « pourquoi » des événements.

Parallèlement, je m’implique bénévolement dans le monde de l’éducation, intérêt filial de nouveau, ma mère était professeur des écoles. Je suis trésorier de l’organisme de gestion d’un grand groupe scolaire parisien, ce qui me permet de nourrir une réflexion sur l’évolution du système éducatif. Les échanges que j’y trouve enrichissent ma compréhension des aspirations des jeunes générations.

Entre rigueur analytique, curiosité et sens du collectif, j’occupe volontiers une place proche de celle d’un professeur : transmettre, structurer et donner du sens.

Comment formez-vous vos jeunes à l’ère de l’IA ?

À l’ère de l’IA, il est essentiel d’apprendre aux jeunes à utiliser les outils tout en sachant les remettre en question. L’intelligence artificielle ne remplace pas la réflexion et l’humain : elle renforce l’importance du questionnement, de l’analyse et de la capacité à reconnaître ses erreurs pour progresser.

À l’ère de l’IA, il est essentiel d’apprendre aux jeunes à utiliser les outils tout en sachant les remettre en question. 

Tout ne peut pas être délégué à la machine ; l’esprit critique se construit pas à pas.

Pour ma part, j’accompagne les jeunes en me formant d’abord aux outils développés par notre firme, puis en leur transmettant cette expérience au plus près du terrain.

Je privilégie une formation de proximité, centrée sur le partage de pratiques et la rigueur d’analyse, afin de les aider à développer une réelle autonomie intellectuelle face à l’IA.

Quelles sont vos qualités et défauts dans votre métier ?

Ma principale qualité est mon besoin constant de comprendre : comprendre les chiffres, mais aussi l’humain derrière les situations. Dans nos investigations, cette curiosité est un moteur essentiel.

Mon défaut serait sans doute mon souci du détail, parfois excessif pour un audit, mais souvent très utile en investigation, où chaque élément compte.

Et même si je ne me prends pas trop au sérieux, je prends en revanche notre travail extrêmement au sérieux : rigueur, précision et exigence sont au cœur de notre métier.

Votre définition du pouvoir ?

Savoir embarquer.

Quels sont vos alliés ?

La musique est le fil rouge de ma vie. Elle m’apaise et me ressource profondément. Plus jeune, je suivais des cours en horaires aménagés : deux après-midis par semaine au conservatoire, consacrées au saxophone et au solfège.

J’aime l’orchestre, où s’exprime toute la force du collectif.  

J’aime l’orchestre, où s’exprime toute la force du collectif. En même temps, la musique nourrit aussi mon besoin d’isolement, celui qui me permet de me recentrer et de retrouver mon énergie.