Culture : à lire

À la lumière de cet ouvrage, quels points de vigilance souhaiteriez-vous mettre en avant auprès des dirigeants privés et publics ?

Sylvie Matelly : Le principal point de vigilance est, me semble-t-il, de ne plus considérer la géopolitique comme un risque extérieur à l’économie, mais comme une dimension constitutive de l’environnement économique dans lequel les entreprises comme les pouvoirs publics évoluent désormais. Les choix d’investissement, de localisation, d’approvisionnement, de financement ou d’innovation ne sont plus seulement des décisions économiques : ils sont aussi, de plus en plus souvent, des choix de souveraineté, de dépendance, de puissance ou de vulnérabilité.

Cela implique de mieux identifier les dépendances critiques — en matière d’énergie, de matières premières, de technologies, de données, de financement ou de chaînes de valeur — mais aussi de comprendre que l’économie est redevenue un instrument de rapport de force. Les sanctions, les contrôles à l’exportation, les politiques industrielles, les restrictions d’accès aux technologies ou encore l’arsenalisation des interdépendances ne sont plus des anomalies passagères : elles structurent durablement le monde dans lequel nous entrons.

Pour les dirigeants privés comme publics, l’enjeu est donc d’apprendre à penser la performance et la compétitivité avec la résilience, l’autonomie stratégique et la capacité d’anticipation. Il ne s’agit pas de se fermer au monde, mais de mieux comprendre où se situent les vulnérabilités, les asymétries et les leviers d’action.

Lors de la rédaction de votre ouvrage, quelle anecdote pourriez-vous partager avec nous ?

Sylvie Matelly : Cet ouvrage est en réalité la réédition d’un livre publié en 2021. Lorsque je me suis replongée dedans, je pensais devoir procéder à une simple actualisation : quelques chiffres à mettre à jour, quelques exemples récents à intégrer, quelques développements à compléter. En réalité, j’ai dû presque tout réécrire.

Pour deux raisons principales. D’abord, les évolutions géoéconomiques que je décrivais déjà en 2021 se sont considérablement accélérées et amplifiées. Là où j’étais restée relativement prudente il y a cinq ans, j’ai dû, dans cette nouvelle édition, être beaucoup plus affirmative, car les tendances se sont imposées avec une force nouvelle : retour des États, rivalités de puissance, guerre économique, fragmentation des chaînes de valeur, tensions sur les ressources, technologies critiques, etc.

La seconde raison tient à l’évolution des connaissances. Il y a cinq ans, ces questions étaient encore surtout investies par des politistes, des géopoliticiens ou des spécialistes de relations internationales. Aujourd’hui, une véritable communauté d’économistes s’en est saisie. Les travaux se sont multipliés, ce qui permet d’enrichir considérablement l’analyse et de mieux comprendre les mécanismes économiques à l’œuvre derrière les rapports de force. Il était donc impossible de ne pas en tenir compte.